钢铁业微利或亏损的现实，几乎让中国钢企不约而同地盘算起主业以外的生意。

　　近日，武钢方面传来消息称，该团体预备到“十二五”末，将旗下非钢产业占比从目前的8%提至30%。很少人会想到，这家中国钢铁行业的龙头企业，在新年伊始会抛出这样“跑题”的计划。

　　“钢铁主业的利润率太低，要提升非钢产业，提升利润值。”武钢团体相关负责人如是表示。而在不久前结束的第十九届食博会上，武钢旗下的国际经济贸易总公司就已展出了38种葡萄酒和29种橄榄油，为其“非钢”计划预热。

　　事实上，发力“非钢产业”者远不止武钢。大到宝钢、鞍钢，中型钢厂如济钢、莱钢，都选择了“不务正业”，将钢铁主业以外的多个产业提到了前所未有的重视高度，在整个钢厂中所占的收进比例也越来越高。这些产业既包括与钢铁主业相关的配套产业如产业气体、冶金辅料等，也包括房地产、金融业等热门行业。

　　“钢企掘金‘非钢产业’有非常现实的考虑。”东方钢铁电子商务有限公司渠道经理杨喆喆告诉笔者，企业发展到一定阶段，都会考虑开展多元化经营，以寻求更多的发展空间;更为重要的则是，国内钢铁企业深受铁矿石本钱上涨、未来经济结构调整带来的需求不确定性等因素影响，开展多元化经营，既是降低主业经营风险的一个有效手段，也是企业寻找新的发展支撑的实践。

　　来自中国钢铁产业协会的数据显示，中国钢铁业正处于一个微利时代：2010年前10个月国内大中型钢铁企业的利润率只有2.8%，低于产业行业均匀盈利水平，假如扣除投资收益，钢铁企业的实际销售利润率仅为2.58%。在中钢协秘书长单尚华看来，“钢铁业最艰难的时期还没有过往。”

　　在此背景下，“非钢”外的多元化生意备受重视。以武钢为例，在其“十二五”规划中，武钢预计总收进3600亿元以上，其中非钢产业收进要达到1100亿元以上，占比超过30%。

　　在业界看来，多元化布局是钢企“自救”的一种有效尝试，但也有分析者担忧，倘若“武钢们”将过多的精力和资金投进到更多的非钢产业，是否会影响到中国钢铁行业的竞争力。由于，从目前来看，国内的钢铁主业与国际同行相比仍有很大的差距。

　　兰格钢铁研究中心研究员张琳对笔者表示，钢铁行业是资金密集型的高污染的行业，我国目前是钢铁生产大国，但不是钢铁强国。在世界钢铁业的竞争下，我国不断暴露出一些题目。比如说产业集中度比较低，对上游的原材料控制力比较弱，自主创新力也比较弱，钢铁物流供给链也有待成熟化，这些方面都是弱项。

　　“我觉得，钢铁企业的非钢经营，还是不能离开主业，不能跳出根基。如产品深加工、加强物流配送、与下游用户共同经营等，还是可以推动共同进步的。”中钢协秘书长单尚华提醒说。

　　在冶金产业规划研究院院长李新创看来，做好上下游产业链则是最好路径。他的理由是，将钢铁主业做强还有很多空间。一方面，下游行业升级，如汽车轻量化要求更高强度的钢铁产品，设备的更长寿命也要求更耐腐蚀性的钢材;另一方面我国还有大量钢材产品需要进口，如何通过技术创新顶替进口，也是未来可以挖掘的蓝海之一。

　　不过，也有业内人士表示，钢企新拓展的“副业”与其主业也可关联度不高。东方钢铁电子商务有限公司渠道经理杨喆喆就对笔者表示，实际上，企业可以根据自身治理需要，通过非钢产业“助力”主业的方式进步竞争力。比如，现在宝钢的钢铁主业在整个业务构成中占比不断下降，而非钢业务利润明显高于主业，这既可以使得宝钢在主业低盈利甚至负盈利环境下生产，也可以为其钢铁主业的深化发展“输血”。